Alexander Nguyen ,Google’da $300,000 lık maaşlı işini neden bırakmış olabilir ?

Google’da çalışmak, dünyanın dört bir yanından yazılım mühendisleri için harika bir fırsat olarak görülmekte. Belkide, sadece dünyanın en iyi mühendisleriyle bir arada olmak, en üst düzeyde ofis imkanlarına sahip olmak değil; aynı zamanda bu platformun sunduğu büyüme ve gelişim fırsatları için böyle görülüyor olabilir. Ancak, Alexander Nguyen’ın hikayesi gibi durumlar, çalışanlara değer verilmediğinde veya güven ortamı sağlanamadığında, bu hayallerin bile bazen yetersiz kalabileceğini gösteriyor.

Bu Yazı bi bakıma Alexander Nguyen’ın yaşadıklarından ders çıkarmaktan ve çalışanlara değer vermenin, şirket başarısını sürdürülebilir kılmasından bahsetmektedir.

Alexander Google’da yaşadıklarını şöyle anlatmış :

“1.5 yıl yazılım mühendisi olarak çalıştıktan sonra, artık Google’da çalışmıyorum.

İşten çıkarılıp çıkarılmadığımı, yoksa istifa mı ettiğimi açıklamadan önce, Google teklifini nasıl aldığımın hikayesine geri dönelim.

Google İnsan Kaynakları

2021’de Amazon’da 1 yıl çalıştıktan sonra Microsoft’a geçtim. Amazon benim için zorlayıcıydı ve ayda en az bir kez kod değişikliği yapmakta zorlanıyordum.

PIP yaklaşıyordu ve ben bu zorlu mücadeleye hazır değildim. Bu, iş-hayat dengesi, kariyer büyümesi ve %20’lik bir maaş artışı için Microsoft’a geçmeme neden oldu.

İş değiştirmek kariyerim için inanılmaz bir hamleydi ve bununla o kadar gurur duydum ki yeni Microsoft rolümü LinkedIn’de duyurdum. Aynı gün, bir Google insan kaynakları yetkilisi bana mesaj attı.

“Google’a başvurmak ister misiniz?”

İlk günümden önce tekrar şirket değiştirmek saçma olurdu. Bu yüzden insan kaynakları yetkilisine şöyle dedim:

“Şu an uygun bir zaman değil… ama bu fırsatı bir yıl sonra tekrar değerlendirelim”

Bir Yıl Sonra

Tam bir yıl sonra, aynı Google insan kaynakları yetkilisi hâlâ ilgilenip ilgilenmediğimi sormak için tekrar ulaştığında şaşırdım.

Microsoft’ta bir yıl geçirdikten sonra, yeniden bir başlangıç yapmanın zamanı geldiğini hissettim. Bir kez şirket değiştirmek beni geriye atmıştı ve SDE II’ye terfi etmeye çalışırken reddedilmiştim.

Bu yüzden terfi etmenin tek yolu Google’a başvurup seviye atlamaktı. Zor kısmı sadece mülakatı geçmekti.

Google Teklifi

Google mülakatım için işten bir gün izin aldım ve 5 tane yüz yüze mülakata girdim.

Çoğu kodlama sorusu, Amazon ve Microsoft’ta mülakat yaparken zaten aşina olduğum genel leetcode sorularıydı. Ama emin olamadığım şey, SDE 1 mi yoksa SDE 2 mi olacağımı ölçmek için sordukları son davranışsal soruydu.

Sordukları son soru şuydu: Bir özellik üzerinde çalışmaya başlamadan önce ne yapardınız?

Bir sonraki seviye mühendisin ne diyeceğini düşündüm. Cevabım şu oldu: İlk olarak, kullanıcıların bunu gerçekten isteyip istemediğini anlamaya çalışırdım.

Bu mülakattan hemen sonra SDE II için teklif geldi.

Toplam Ücret

Google bana aşağıdaki ücret paketini teklif etti:

• Maaş: $169,000
• İmza Bonusu: $20,000
• Hisse: $296,000 (%33, %33, %22, %12)

Bu patlayıcı teklifi kabul etmem uzun sürmedi, özellikle Seattle’da satış vergisi olmadığı için.

Şirketi 1.5 yıl sonra terk etmem de uzun sürmedi.

Google’dan ayrılıyorum

Gönüllü olarak ayrılan ve bir yıl içinde tekrar iletişime geçen Google çalışanlarının aynı göreve ve tazminata geri dönebileceğini öğrendim. Hepsi röportaj yapmadan.

Şirketten tek başıma ayrılabileceğimi ve işten çıkarmalar sakinleştikten sonra geri dönebileceğimi düşündüm. Ben de yöneticimle bir toplantı ayarladım, istifa mektubumu verdim ve 1,5 yıl sonra Google’dan ayrıldım.

Geri dönüp dönmeyeceğimden ya da başka bir büyük teknoloji şirketini keşfedip keşfedemeyeceğimden emin değilim.

Emin olduğum şey şu ki, sürekli işimi sürdürme kaygısı içindeyken iyi bir iş çıkaramam.

“

Alexander’ın Google macerası, her ne kadar başarılı bir kariyer hikayesinin örneği gibi görünse de, aslında daha derin bir mesaj taşır: Çalışanların değerli ve güvende hissetmelerinin, her türlü maddi tekliften veya prestijden daha önemli olduğu. Alexander, Google’da “beklentileri karşılıyor” performans derecesiyle, işten çıkarmaların gölgesinde çalışmanın stres ve baskısını yaşamıştır. Bu durum, onun daha fazla çaba sarf etmesine rağmen, performans değerlendirmesinde bir ilerleme kaydedememesine yol açmış ve sonunda istifa etmesine neden olmuştur. Burada önemli olan, Alexander’ın sadece bir işte değil, hayalini kurduğu bir işte çalışıyor olması ve yine de kendini güvende hissetmediği için ayrılmayı tercih etmesidir. Bu, şirketler için çalışanlarını değerli hissettirmenin ve onlara güvenli bir çalışma ortamı sunmanın ne kadar hayati olduğunu gösteren bir örnektir.

Bu bağlamda, Almanya’nın başarılı marka ve kuruluşlarından alınacak dersler vardır. Örneğin, Bosch, çalışanlarının yenilikçi fikirlerini teşvik eden açık bir iletişim politikası uygulayarak, onların değerli hissetmelerini sağlar. BMW ise, çalışan gelişimine büyük önem vererek, her bireyin potansiyelini maksimize etme konusunda çaba gösterir. Adidas, kurum içi girişimciliği destekleyerek, çalışanlarının yeni projeler üretmelerine olanak tanır. Bu şirketlerin her biri, çalışanlarının sadece birer numara olmadığını, şirketin başarısındaki kritik rollerini her fırsatta vurgulayarak, onlara duyulan güveni ve değeri hissettirir.

Kim bilir, belki de Google, çalışanlarına yeterince değer ve güven vermediği için, Alexander gibi kilit isimleri kaybetmeye devam ediyor. Dünya kadar veriye sahip olmasına rağmen, OpenAI tarafından ortaya konulan ChatGPT gibi Ai dil modellerinde de geride kalmış olduğunu düşünüyorum. Bu, teknoloji devlerinin bile, çalışan memnuniyeti ve kurumsal kültürün inovasyon ve piyasa liderliğinde oynadığı kritik rolleri göz ardı etmemesi gerektiğini gösteriyor.

Google gibi teknoloji devleri de, Almanya’nın başarılı şirketlerinden ilham alarak, çalışanlarına daha fazla değer verme ve onları güvende hissettirme yönünde adımlar atabilir. Çünkü gerçek şu ki, çalışanlar kendilerini değerli ve güvende hissettiğinde, şirketler de en zorlu rekabet koşullarında bile sürdürülebilir başarıya ulaşabilir.

Sonuç olarak, Alexander Nguyen’ın hikayesi ve Almanya’nın başarılı örnekleri, şirketlerin çalışanlarını değerli hissettirmenin ve onlara güvenli bir çalışma ortamı sağlamanın, sadece etik bir sorumluluk değil, aynı zamanda iş stratejisinin de bir parçası olması gerektiğini göstermektedir. Bu, şirketlerin sadece bugün için değil, gelecekte de başarılı olmalarının anahtarını oluşturur.